Quem é Marcelo Silva?

Marcelo José Ferreira e Silva nasceu em 1951, em um antigo engenho de cana-de-açúcar administrado por seu pai, Osmar, na cidade de Palmares, no interior de Pernambuco. Seu nascimento coincidiu com o fim de um longo ciclo econômico iniciado ainda na época das capitanias hereditárias. Desde menino, Marcelo testemunhou a lenta extinção do modelo de produção familiar e rural que, por séculos, moldou o Nordeste brasileiro.

Ali, entre as histórias dos antepassados, marcadas por disputas entre coronéis, aventuras políticas e casamentos arranjados sob o manto da noite, ele compreendeu a complexa dinâmica entre os proprietários e a mão de obra local, muitos deles descendentes dos cativos do período escravista.

Seu aprendizado começou nos bate-papos de fim de tarde com os pretos velhos, os peões e as cozinheiras, que sabiam de cor as últimas histórias da casa-grande. Marcelo assistiu ao fechamento da última porteira da comunidade açucareira e acompanhou a saga de seu pai em busca de novas oportunidades para manter a família unida.

Seguindo o caminho do estudo religioso, aprofundou-se não apenas na linguagem e nas ciências, mas também no entendimento da alma humana. Seus preceptores enxergavam nele um futuro prelado. No entanto, seus passos tomaram outra direção. Aos 15 anos, já trabalhava no Banco dos Plantadores de Cana de Pernambuco. Seu primeiro salário, recebido com orgulho, foi entregue nas mãos de Seu Osmar.

Poucos anos depois, no Recife, Marcelo dividia-se entre a dedicação aos estudos e o fascínio pela vida urbana. Enquanto se debruçava sobre os livros, também explorava as experiências da juventude. Até que, adoecido pelos excessos, precisou recolher-se aos cuidados maternos. Esse período de reflexão o levou a adotar uma vida de disciplina e austeridade.

Formou-se em Economia pela Universidade Federal de Pernambuco, o que o levou a ingressar como trainee na renomada consultoria Arthur Andersen, onde permaneceu por sete anos, de 1971 a 1978.

O próximo desafio profissional ocorreu no Bompreço, uma rede supermercadista inovadora, alinhada com a cultura e as necessidades do povo nordestino. Entre 1978 e 2002, Marcelo não apenas aprendeu, mas se destacou, chegando ao topo da gestão. Como CFO e CEO, ajudou a transformar a empresa em referência para o varejo supermercadista nacional.

No início dos anos 2000, assumiu um novo desafio ao revitalizar a Casa Pernambucanas como CEO. Sua abordagem inovadora, resumida no conceito de carinho pelas pessoas, revolucionou a empresa. Investindo em um programa ousado de valorização e qualificação dos colaboradores, conseguiu aprimorar o atendimento, expandir a base de clientes e aumentar substancialmente as receitas.

A experiência foi registrada em detalhes no livro Gente Não É Salame, no qual compartilha sua visão de uma gestão próspera, baseada no respeito e na atenção genuína às pessoas.

Seu trabalho chamou a atenção de Luiza Helena Trajano, que identificou nele valores alinhados ao Magazine Luiza, uma empresa familiar comprometida com o aperfeiçoamento contínuo dos processos e o desenvolvimento de seus talentos. Como CEO da companhia, entre 2009 e 2015, Marcelo foi peça-chave na modernização tecnológica, na expansão da empresa e na preparação dos herdeiros para a sucessão corporativa. Posteriormente, assumiu uma posição no Conselho Administrativo, onde segue compartilhando sua expertise em gestão financeira, formação de pessoas e estratégias de negócios.

Entre 2019 e 2022, Marcelo Silva presidiu o Instituto para Desenvolvimento do Varejo (IDV). Empenhou-se em estabelecer uma sinergia entre os players do mercado, fortalecendo e dinamizando os negócios do comércio. Sua atuação foi fundamental para preservar o setor durante a pandemia de Covid-19. Marcelo propôs ações criativas que mantiveram as companhias em atividade, ao mesmo tempo em que se esforçou para estabelecer medidas de proteção para os colaboradores do setor e para a comunidade de clientes. Participou também de iniciativas das empresas para auxiliar no esforço conjunto emergencial de saúde.

À frente do órgão, Marcelo consagrou uma tese: além da lucratividade, as empresas deveriam gerar também benefício econômico e social para o país. Em certo momento, reproduziu a frase de Mahatma Gandhi: “quem não vive para servir não serve para viver”. Em seu período à frente da entidade, estabeleceu seis pilares de ação: defesa da livre iniciativa, abertura econômica, redução da interferência do Estado, eliminação da informalidade, equidade competitiva e aumento da eficiência e da produtividade.

Atualmente, integra os conselhos de Magazine Luiza, Movida Rent a Car, Ferreira Costa, Amigos do Bem, Grupo JCPM, Mundo do Cabeleireiro, Agência de Desenvolvimento Econômico de Pernambuco (ADEPE) e Indústrias Reunidas Raymundo da Fonte.

Marcelo é graduado em Economia, pela Universidade Federal de Pernambuco (UFPE); em Ciência Contábeis, pela UNICAP; currículo acadêmico ao qual se soma a pós-graduação em Administração Financeira, pela FESP.

É autor de três livros: Gente não é salame, O que a vida me ensinou e Empresas familiares – A construção da perpetuidade.

Nos mercados e na sociedade em geral, Marcelo é conhecido por valorizar as pessoas acima dos processos, a cultura acima dos controles, os resultados sustentáveis acima dos lucros imediatos. Como gestor e mentor, valoriza a escuta ativa e o estabelecimento de laços de confiança mútua. Segundo ele, esse tipo de relação colaborativa somente é possível quando se apoia nos pilares da ética, da transparência e da integridade.

Esse pensamento está sempre presente em suas atividades com gestor e consultor. Para Marcelo, esse conjunto de atitudes é fundamental para se garantir a perenidade das organizações. Nesse sentido, propõe padrões sólidos de governança, uma cultura organizacional baseada em valores e um permanente processo de formação sucessória. Em sua filosofia, considera fundamental o chamado “carinho genuíno pelas pessoas” e a liderança constituída pelo serviço e pelo exemplo. Em seus escritos e palestras, sublinha a importância do máximo respeito a todos os colaboradores, sem distinção hierárquica, do esforço coletivo de trabalho e do necessário empenho à construção de empresas não somente lucrativas, mas também socialmente relevantes.

De acordo com Marcelo, “gente não é salame”, ou seja, os recursos humanos de uma empresa não podem ser fatiados, como ocorre em processos downsizing. Nesses casos, os benefícios são, em geral, efêmeros e, frequentemente, conduzem a uma espiral descendente. Sem as pessoas, ativos tangíveis e intangíveis de maior valor em qualquer empreendimento, as organizações perdem energia, qualificação e saberes estratégicos.

Escrito por Walter Falceta

Hoje, Marcelo Silva se empenha em construir um legado ativo, compartilhando os conhecimentos adquiridos em sua longa trajetória. Com seus livros, palestras e canal digital, pretende distribuir sementes, provocar a reflexão e constituir um debate permanente sobre o presente e o futuro das empresas. Seu propósito é constituir um saber compartilhado, capaz de transformar, atualizar e aprimorar a cultura corporativa, constituindo governança em grau de excelência, controles internos efetivos, padrões de integridade, engajamento de pessoas, saúde financeira e sustentabilidade social e ambiental.